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公司调研组赴手机彩票扎瓦尔运维项目部调研

作者:王亚伟浏览次数: 日期:2018-11-17 08:40

 

当地时间2018年11月14日至17日,公司党委书记、副总经理彭洪带领行政管理部主任孙雪梅、人力资源部主任姜启龙一行三人莅临手机彩票扎瓦尔运维项目部调研指导工作。

调研组在项目班子的陪同下视察了生产现场,并重点查看了燃机厂房、汽轮机厂房、维护仓库等区域,随后调研组来到集控楼、班组办公室慰问奋战在一线的员工。视察结束后,调研组与项目班子、骨干人员等召开了一系列座谈会。

座谈会上,调研组听取了项目部工作汇报,宣讲了公司目前的发展状况及发展战略,并就党建工作、纪检审管控、公司网络平台管理、综合后勤管理、长运项目机构设置,培训支持、干部管理、校招员工的培训开发等一系列党务、行政、人力资源议题进行了深入地宣贯与沟通。

调研期间,彭洪书记充分肯定了沙持扎瓦尔运维项目部的各项工作以及员工的辛勤付出,从有条不紊的现场管理明确感受到公司运维板块管理已经发生了质的变化。针对下一步重点工作,彭书记提出了以下要求:

1.准确定位。华丰伟业作为母公司EPCO产业链的一部分,发挥着重要作用,项目部应保持准确的定位,消除一切不利因素,确保关键作用的发挥。

2.强化管理提升。国内五大发电集团均已形成固化了自有的管理体系模式,但是海外项目部因为受到项目所在地政治、经济、文化、环境等多元化因素的影响,目前并没有形成统一的国际标准,公司应基于自身有利条件致力于打造国际认可的华丰模式、华丰标准。

3.加强安全管理。安全管理是企业生存发展的重要条件,任何一次安全生产事故都可能摧毁公司已取得的所有成就,项目部务必持续加强安全管理。

4.持续培训开发。优秀人才是支撑公司发展的决定性因素,过去一段时间,扎瓦尔项目部持续为公司其他项目部输出了大量的骨干人才,为公司的发展做出了巨大的贡献,接下来,项目部要持续保持对人才培养重要性的高度认识,继续推进加强人才培养工作。

5.注重管理总结。项目部要增强总结意识,加强管理总结,要善于将优秀的管理方法、行为、理念等归纳总结形成体系制度。同时,在归纳总结的过程中应认清管理总结与经验反馈的联系与区别。

6.技术攻关支持。目前国际知名的西门子、GE等公司均已建立成熟的总部技术支持体系。公司的技术中心也处于快速发展中,但仍需要项目部持续加强自身技术攻关及总结工作,为公司积累经验。

7.规范党建工作。随着公司业务的发展,公司将变更既有的属地化管理模式,规范公司党委下设支部的建设与管理工作。届时,项目部党支部应充分发挥作用,开展“党员示范岗”等多种形式活动,充分发挥党员模范带头作用,同时进一步夯实党支部的服务支撑作用。

此次调研,为手机彩票扎瓦尔运维项目部下一阶段重点工作指明了方向,同时也带来了公司对一线员工的关怀,极大的鼓舞了项目部广大员工的工作热情。项目部将认真总结与落实,充分发扬“主动、担当、执着”的精神,推进项目部工作更上一层楼。

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